·课程目标：
　　绩效考核误区重重，指标单一化，方法简单化，本培训手把手教您制订一套先进高效的绩效管理体系，使您的绩效考评工作效果彰显。
    · 以绩效考核有效地拉动企业战略
    · 掌握平衡记分卡、 BOS 、 BARS 、 GRS 等 KPI 指标设计手法
    · 加强绩效辅导实操，激励机制设计
·课程内容：
　　 第一部分： " 绩效管理 " 对 " 绩效考核 " 理念的升华
　　 第二部分： " 平衡计分卡 " 考核工具
　　 第三部分：在业绩考核以外，如何对能力素质考核
　　 第四部分：个人层面的绩效考核指标设计 -- 工作分析与工作说明书设计动词与清晰定义
　　 第五部分：其它有特色的绩效考核的工具
　　 第六部分： " 绩效薪酬挂钩 " 与绩效评估、绩效辅导
　　 第七部分绩效管理热点问题解决