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>> 张守春工作室 >> 咨询项目 |
 3E薪酬体系设计
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我们张守春工作室为客户提供 3E 薪资设计咨询。“ 3E ”，即外部均衡性（ External Equity ）、内部均衡性（ Internal Equity ）和个体均衡性（ Individual Equity ），是薪资设计的最高原则。张守春先生在总结了世界知名企业、咨询公司的薪酬设计特点后，从 2002 年起提出并力倡“ 3E 薪资设计”的原则和理念，至今获得广泛接受和有效实施。本项目通过十五个步骤的国际化规范设计，最终为企业成功地制定出一套科学实用的、专业的薪酬设计体系，实现薪酬管理的外部均衡、内部均衡和个体均衡，力求达到薪资设计的完美境界。 (3E 薪酬体系设计项目建议书 ) |
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| 短平快薪酬设计 |
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我们的短平快薪酬设计咨询工作将体现短平快和有效、实战、实用、科学的特点，它和传统的咨询服务有一定区别。我们更强调客户在我们的咨询顾问的辅导下，掌握实际技术和技巧，更多地落实和参与本项目，从而便于客户更深刻地理解和实际掌握薪酬设计的技术，有利于未来在客户自身内部去推广实施所设计出的新的薪酬体系，并且能够在未来独立地不断调整。 ( 短平快薪酬设项目建议书 ) |
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| 企业薪酬诊断 |
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本“诊断卡”是张守春工作室在 2006 年正式推出的广受好评的咨询服务，为企业提供数据化的企业现有薪酬系统、管理现状的问题诊断与分析报告。企业登陆“张守春工作室”的网站 www.hrmakebetter.com ，下载“ 3E 薪资设计 ?Internet 版”，将贵企业的代表性岗位的名称与实际数据、各级工资的标准进行输入。我们的顾问会根据读取到的数据，为您计算得到企业现有薪酬水平的趋势，画出企业现有薪资标准的柱状图，并根据上述信息以及结合企业另外提供的现有薪酬政策，对企业的现有薪资趋势、各级级差、各级幅度标准、重叠度情况等现状进行专业诊断，给出诊断分析报告。 ( 企业薪酬诊断项目建议书 ) |
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| 岗位描述 |
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岗位描述是企业进行管理，尤其是人力资源管理的非常重要的基础性的工作。我们工作室在为企业进行岗位描述咨询服务时，通过对工作岗位进行系统化、量化分析，优化岗位设置，利用评价工具对岗位进行综合性评价，并通过全面调查分析各岗位的信息，制定岗位说明书，从而为企业管理活动提供科学的、可量化的依据，以最大化的提高企业的经济效益。 ( 岗位描述项目建议书 ) |
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| 绩效考核设计 |
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3K 即 KPI ， Key Objective ， KSA ，是张守春先生对考核内容的高度总结。本工作室的 3K 绩效考核设计项目根据公司战略，对公司的战略目标和年度计划进行分解，针对不同性质的部门和管理岗位，制定不同的体现战略的绩效评估指标（ KPI ），以及关键任务（ KO ）、知识技能能力（ KSA ），设计绩效管理体系的评估时点、评估元素、经理责任和评估采用的工具 ( 表格 ) 等。 ( 绩效考核设计项目建议书 ) |
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| 岗位测评 |
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岗位测评，是企业薪酬管理中实现企业内部均衡性的基础。内部均衡性要求公司支付给员工的薪酬与每种岗位的相对内在价值相符，也就是说，岗位对公司的价值越大，其所在的工资级别也应该越高。本项目利用公平一致的测评标准对企业不同岗位相对价值进行评价，最终设计出一套科学规范、符合公司要求并体现科学的岗位相对价值等级的“职级图”，从而提高企业薪酬管理的基石。 |
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| 人力资源诊断 |
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我们工作室的人力资源诊断项目通过对企业人力资源管理诸环节的运行、实施的实际状况和管理效果进行调查评估，分析人力资源工作的性质、特点和存在的问题，提出合理的改革方案，以使企业人力资源管理工作达到“人” 与“事”的动态适应性目的，一方面我们的顾问能凭自己丰富的管理知识优势，较为迅速地帮助企业发现人力资源管理工作中存在的问题，提高管理水平；另一方面，通过人力资源管理诊断活动，可以使企业管理者与顾问双方的实践经验和知识技能得以交流，有利于提高企业管理者的经营能力。 |
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